Thay vì lựa chọn những mô hình quản trị hiện đại thuần túy, HBH tiếp cận theo một hướng khác: vận dụng ba nguyên tắc cốt lõi của “Đề cương Văn hóa Việt Nam” năm 1943 – Dân tộc, Khoa học và Đại chúng – vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh mới.
Điểm xuất phát trong cách tiếp cận của HBH là nguyên tắc “Dân tộc”. Không dừng lại ở việc nhắc đến giá trị truyền thống, doanh nghiệp tìm cách đưa các yếu tố văn hóa Việt vào thực tiễn hoạt động.
Những chương trình giáo dục trải nghiệm được thiết kế gắn với văn hóa bản địa; các sản phẩm nông nghiệp được phát triển dựa trên tri thức truyền thống; và hình tượng “Chiến binh Gừng” được xây dựng như một biểu trưng mang tính nhận diện.
Ở góc độ này, văn hóa không còn là yếu tố trang trí, mà trở thành nền tảng để doanh nghiệp xác lập bản sắc và hướng đi dài hạn.
Nếu “Dân tộc” tạo nên phần “gốc”, thì “Khoa học” được xem là yếu tố giúp HBH thích ứng với bối cảnh hiện đại.
Doanh nghiệp từng bước đưa các phương pháp giáo dục mới vào hoạt động đào tạo, đồng thời ứng dụng tiến bộ kỹ thuật trong sản xuất nông nghiệp theo hướng an toàn và bền vững. Quy trình vận hành cũng được chuẩn hóa, hướng tới tính minh bạch và hiệu quả.
Sự kết hợp giữa yếu tố truyền thống và khoa học không chỉ giúp HBH duy trì bản sắc, mà còn tạo ra năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh tế biến động.
Nguyên tắc “Đại chúng” được thể hiện qua cách HBH tiếp cận cộng đồng. Thay vì giới hạn trong phạm vi nội bộ hoặc khách hàng mục tiêu hẹp, doanh nghiệp hướng tới việc mở rộng cơ hội tiếp cận văn hóa và giáo dục cho nhiều nhóm đối tượng.
Các chương trình trải nghiệm dành cho học sinh, sinh viên; hoạt động gắn với nông nghiệp và môi trường; hay việc xây dựng hệ sinh thái mở… cho thấy định hướng lan tỏa giá trị ra bên ngoài doanh nghiệp. Ở đây, văn hóa được nhìn nhận như một tài sản chung, có khả năng kết nối và tạo ảnh hưởng xã hội rộng hơn.
Việc vận dụng ba nguyên tắc không chỉ dừng ở chiến lược, mà còn tác động trực tiếp đến môi trường làm việc tại HBH. Doanh nghiệp hướng tới phát triển con người một cách toàn diện, đồng thời đề cao tinh thần trách nhiệm, sáng tạo và gắn kết. Mỗi cá nhân không chỉ thực hiện công việc chuyên môn, mà còn tham gia vào quá trình lan tỏa các giá trị văn hóa. Chính yếu tố này tạo nên một dạng “động lực nội sinh”, giúp tổ chức duy trì sự ổn định và phát triển dài hạn.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp vẫn đang tìm kiếm mô hình phát triển phù hợp, cách tiếp cận của HBH cho thấy một hướng đi mang tính tham chiếu: xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng tư tưởng truyền thống, đồng thời kết hợp với tư duy khoa học và tinh thần cộng đồng.
Ba nguyên tắc “Dân tộc – Khoa học – Đại chúng”, từ một văn kiện lịch sử, đang được cụ thể hóa thành phương thức vận hành thực tiễn. Qua đó, HBH góp phần đặt ra một gợi mở: doanh nghiệp Việt có thể phát triển theo hướng hiện đại mà vẫn giữ được chiều sâu văn hóa.
